第105章 问题得解决啊4（1 / 2）

在敲定后勤总管这一职位以后，我继续跟大家说，现在咱们有一个旅长四个副旅长，这样的配置确实能更好的掌握部队，但是旅长毕竟是一个人，枪炮声想起来，全部队都要听我的命令。

作为军事主官，大家跟我并肩战斗也很长时间了，大家都知道我发布命令非常频繁，部队调动也非常频繁，现在部队有两万多人，光靠我一个人的能力，确实太累，我需要把作战任务也分给其他副旅长，或者除了在战场上，有小规模战斗任务，也可以委托给相应的副旅长。

但是大家要知道，之前是我和苏云同志担任军事上的主官，有一个参谋长就够了，因为部队基数小，我们三个人就能制定战斗方案，并随时进行调整，但是如果只靠我和四个副旅长来把控战争走向肯定还有缺陷，我建议再增设一个参谋长，因为一个参谋长配合五个旅长确实有点费力。

大家之前觉得，参谋长只是在指挥所里配合旅长的工作，这就有点片面了。

部队参谋长是军队中的重要职务，主要负责协助部队主官进行军事指挥、作战筹划和部队管理工作。

除此之外，参谋长需要参与作战指挥与筹划。作战计划制定：根据上级命令和战场态势，组织制定作战方案、演习计划或军事行动预案。

指挥协调：协助主官实施作战指挥，协调各兵种、部队之间的行动，确保命令有效执行。

情报分析：汇总和分析敌情、我情、战场环境等信息，为决策提供依据，从而避免军事主官做出错误的军事判断。

战时值班在作战或演习期间负责指挥所值班，处理突发情况。大家也都知道，上次咱们和日本鬼子打，从他们进攻咱们开始，到后期的准备，我们用了一个月的时间才做到，如果是旅长单人值班，如果敌军有变动，旅长连和商量的人都没有。

参谋长还要涉及，军事训练与管理，训练计划：牵头制定部队年度训练计划，监督训练落实，组织考核评估。旅长没有那么大的精力，这方面内容肯定是要参谋长主要负责。

现在部队大部分士兵是没有上过战场的，我早就说过一句话，士兵没有上过战场，就永远是个新兵蛋子。所以就需要组织演练，策划并协调实战化演习、联合训练等，提升部队战斗力。

在紧急情况下配合军事主官，战备检查，督导部队战备状态，确保武器装备、人员随时处于可用状态。

参谋还需要进行行政管理与协调，部队管理：协助主官处理日常行政事务，如纪律监督、人员调配、安全保密等。跨部门协调：与政治工作部门、后勤保障部门、装备技术部门等协同工作。

对于文件处理：审核作战命令、训练文书、汇报材料等军事文件，如果处于战争状态，有些事情需要参谋长都要快速通报。

参谋长，需要组织人员的业务培训，提升其作战筹划、地图判读、通信联络等能力，要迅速的给军事主官最准确最及时的信息。

大家可能我基本上把参谋的工作内容都说完了，但是根据军制学，参谋还有其他职责，应急处突：参与自然灾害救援、反恐维稳等非战争军事行动的筹划。军事研究，研究现代战争特点、外军动态，提出战术战法创新建议，对外联络在联合行动中与其他军种或友邻部队沟通协调。

核心能力要求精通军事理论和实战化指挥- 具备较强的分析判断和决策能力，熟悉部队编制、装备性能和作战流程；擅长组织协调与应急应变。

参谋长也是部队的“大脑”角色，需兼具军事专业素养与管理能力，对部队战斗力生成至关重要。实际工作中可能还需根据具体任务调整职责重点。