第104章 问题得解决啊3（2 / 2）

我个人觉得目前咱们后勤是大问题，咱们设置这个官员，能保证咱们在战场上不会为后勤问题发愁，这个官员级别得高，我准备设置副旅级别，因为没有高的级别工作也不好开展，现在咱们举手表决一下，同意我这个建议的同志请举手！一时间大家都举起了手，我当场敲定了这个职位。

怕大家觉得我是滥用手里的的权力，我还是想再讲一下这个后勤问题。

我接着说，从第一点客观层面：战争运转的物质基础，装备持续作战能力

弹药、油料、零部件是武器装备的“血液”。现代单兵日均消耗弹药量较过去战争提升3-5倍，若无持续补给，补给车辆部队72小时内可能因缺油瘫痪，各种其他类设备因为弹药耗尽沦为废铁。

人员生存保障食品、饮用水、医疗物资直接关系士兵生命。据测算，单兵每日需大量热量食物与3升饮水，断供3天即丧失战斗力；战场伤员若4小时内未获救治，死亡率增加60%。

战略机动性支撑，后勤运输能力决定部队部署效率。公路、铁路、空运网络的畅通与否，直接影响兵团跨区域机动速度。若补给线受阻，即便战术正确也可能陷入“进退两难”的被动局面。

主观层面：军心士气的核心支柱心理安全感构建“粮草先行”的保障让士兵产生“无后顾之忧”的底气。反之，饥饿、伤病、装备短缺易滋生恐慌，导致纪律涣散，甚至动摇战斗意志。

战术执行的信心基石当基层官兵确信弹药、医疗、维修资源可及时到位时，更敢于执行高风险任务。例如，特种作战分队若缺乏精确的补给规划，渗透任务成功率将下降40%以上。

战略决策的底气来源，作为指挥官，后勤储备量直接影响作战决心。充足的物资储备可支撑持久战、消耗战，而补给不足时，即便占据战场优势也可能被迫提前收兵。

非对称作战的突破口敌方若切断我方补给线，可“不战而屈人之兵”；反之，高效后勤保障能放大兵力、装备的优势，形成“以强击弱”的战略态势。

后勤补给总管，绝非“配角”，而是战争胜负的“隐形天平”。它既是客观物质的硬实力，也是凝聚军心的软实力，更是现战争体系对抗的核心支撑。忽视后勤，就是将胜利拱手相让。

这些都是我在黄埔学的，都是课本上的原文，虽然有的地方不太符合部队现状，但是也能说清楚一些问题，无非就是背给大家听而已，第一，部队确实需要一个人要有权利的情况下专心搞后勤，第二点就是我还要设置一个另外一个职位，我希望先解释清楚重要性，再说下一个职位，这样大家也能容易接受。